1. Ujistěte se, že máte robustní proces plánování a rozvrhování údržby; Ujistěte se, že všechny pravidelné plány řízení projektů jsou prováděny ve správný čas, což zajišťuje, že všechny díly, nástroje, lopatkové sušičky nebo lidé potřební k provádění projektového řízení jsou k dispozici v Acquired v plánovaném čase a řízení projektů je nejvyšší prioritou.
2. Zajistěte, aby provozovatelé podniků chápali a chápali hodnotu včasného dokončení úkolů řízení projektů nebo plně porozuměli rizikům nedokončení úkolů včas.
3. Zavést formální proces pro přezkoumání a schválení všech "rozbitých" prací (práce, které nebyly původně plánovány v plánovacím týdnu, ale to je třeba provést během týdne) před jejím provedením. Přerušení pracovních míst by mělo podléhat přísné kontrole, prověřování a prioritizaci (řízené údržbou a provozem), aby se zajistilo, že pouze skutečně naléhavé úlohy by se měly objevit jako "průlomové" práce.
4. Monitorujte a reportujte systémy řízení výroby dutých lopatek (a jejich zpožděný čas) jako klíčové ukazatele výkonnosti. Důvody opožděného prodlení by měly být prošetřeny a měla by být přijata vhodná opatření, aby se minimalizovala pravděpodobnost opakování.
