1. Ujistěte se, že máte robustní proces plánování a plánování údržby; ujistěte se, že všechny pravidelné plány projektového řízení jsou dokončeny ve správném časovém rámci a že všechny komponenty, nástroje, sušičky nebo personál potřebný k provádění projektového řízení jsou k dispozici v plánovaném časovém rámci, a zajistěte, aby řízení projektu mělo prioritu.
2. Zajistěte, aby obchodní operátoři chápali a chápali hodnotu včasného dokončení úkolů projektového řízení, nebo plně chápali rizika, že úkoly nedokončíte včas.
3. Zaveďte formální proces pro přezkoumání a schvalování všech „nedokončených“ prací (jejichž dokončení není původně plánováno během plánovacího týdne, ale musí být dokončeno tento týden) před provedením. Rušivé práce by měly podléhat přísné kontrole, prověřování a stanovování priorit (řízených údržbou a provozem), aby se zajistilo, že jako „rušivé“ práce budou označovány pouze skutečně naléhavé práce.
4. Monitorujte a oznamujte expiraci (a dobu po splatnosti) systému řízení výroby sušičky s dutými lopatkami jako klíčový ukazatel výkonu. Měly by být prošetřeny důvody opožděné platby a měla by být přijata příslušná opatření, aby se snížila možnost recidivy.
